大型人力资源门户网站,818HR企才e通,HR一站式综合服务
什么是员工持股计划?
2015-03-25 08:40:00 来源:易通社 作者:乐乐 已有0人评论
 

路易斯•凯尔萨:员工持股理念奠基人

 

一个伟大的管理实践,一个经典的管理实践是要有理论指导的,没有理论指导的管理实践它仅仅是一个工具。我们谈员工持股的基本理念首先会想到路易斯·凯尔萨,他是员工持股计划之父,是这一理论的第一个奠基人。在1956年他创立了美国历史上第一个员工持股计划。1958年他系统的提出了员工持股计划的思想,写了一本很重要的书,《资本主义宣言:如何用借来的钱让8000万工人变成资本家》。1986年他和他夫人完成了《民主与经济的力量》,所谓的民主与经济的力量,他提出了三条道路:第一条道路是社会主义道路,第二条道路是资本主义道路,第三条道路叫第三种经济力量,对员工持股计划的理论与实践做出了更深入系统的描述。

 

凯尔萨认为劳动只能维持生活,而资本产生富裕,因为富裕通常是资本,而不是劳动的产物,这就是面临他所处的时代环境做出的一个结论。他提出的理念,是基于改变这种现实,他提出的第三条道路就是把劳动者变成资本工人,进行身份转化,通过实行员工持股计划,使员工持有公司的内部股份,这样劳动者就有了双重身份,一重身份是被雇佣者,另外一方面是作为公司股份的持有者,这样能够使劳动提供者以资本所有者身份参与公司财富分配,与资本所有者共享公司的成功。

 

这样,员工作为劳动工人,取得工资、奖金、福利保险,用于养家糊口;另外一方面,他作为资本工人,以内部持股的形式,积累个人财富。对于企业来讲,员工持股计划通过内部的设计,为企业的发展注入了经济与民主的两种力量(企业的两种新的机制产生):民主的机制是作为股份的持有者,可以参与公司的管理决策;经济的力量在于通过物质力方面来调动员工的积极性,来和企业达成命运共同体、利益共同体和责任共同体。前者叫“金色的握手”,后者叫“金手铐”。这就是凯尔萨整个思想的来源。思想的云化成了实践的雨,变成了员工持股计划的实践。

 

员工持股计划是一个制度体系

 

这个实践经过了时间的演变,员工持股计划其实已经形成了一个体系。有六种方式:员工持股计划(一般企业);员工股票购买计划(高科技企业、惠普式);股票认购权(高科技企业、关键员工);受限股(赠送股、管理层);随意股(小企业、特殊员工);奖励股(员工股票购买计划的一种,限制使用)。

 

有一本书是讲硅谷的崛起,叫《128号公路的奇迹》,讲的是硅谷奇迹为什么能产生?书中讲了两个原因,一个是资本的力量,就是风投,创业者是没有资本的,你有了好项目,通过风投给你插上资本的翅膀,这是外部的台风;还有一个硅谷奇迹的产生就是员工持股计划,改变了过去那种单纯的雇佣关系,变成了一种基于合伙人或者是基于员工持股计划公司的内部治理结构。我们国内单一的形式比较多一些,实际上这六种员工持股计划在国外都有实践,而且一个公司也可以有很多种。像微软就有四种员工持股计划,针对不同对象为了不同的目标而设立。

 

员工持股计划的四大核心目的

 

员工持股计划目的何在?一是奖励为股东创造价值的人;二是使股东的利益与员工的利益紧密结合,而不是形成在企业内部不同的利益集团和利益群体;三是让员工分担公司风险;四是让员工分享公司的成功。

 

我特别提醒大家注意,国外员工持股计划的基本原则是分担公司风险和分享公司成功,在国外一定是将分担公司风险放在前面,分享公司成功放在后面。只分享成功不分担风险,那叫天上掉馅饼。

 

国内,往往是把员工持股计划、股票期权作为一夜暴富、天上掉馅饼的一种机制,这是一个极大的错误。员工持股计划能造就百万富翁,也可以造就穷光蛋。我们改革开放30年,中国经济高速增长,大家对员工持股计划的概念都是财富创造概念,而舍弃了风险,风险和成功应该是统一的,应该是均衡的。

 

公司设计员工持股计划,实质上是要将能够持续贡献的员工“把根留住、把心留住”,这就是我们讲的金手铐的理念,留人的一种手段。

 

员工持股计划的五大基本理念

 

员工持股计划我总结了五句话。第一,它是一场静悄悄的革命。我们读马克思的《资本论》就会知道,《资本论》为资本主义敲响了警钟,提出无产阶级是资产阶级的掘墓人。资产阶级也是有智慧的,他们经过深入的思考,提出了自己的解决方案,无产阶级既然是我们的掘墓人,那我们就要消灭掘墓人,怎么消灭?实施员工持股计划,把无产阶级变成资产阶级,最后无产阶级没了,就没有人为资产阶级敲丧钟,就这样,一个新的社会机制就诞生了。从这个角度讲,顶层设计很重要。员工持股计划实际是把无产阶级转化为资产阶级,最后形成了庞大的中产阶级,发达国家基本上已经没有了无产阶级,过去我们认为资产阶级是保守的,这是一个错误的判断,资产阶级最富有创新精神,美国社会的动力来于中产阶级,中产阶级也是最稳定的阶层,这是一场静静的革命。

 

第二,它是金色的梦。现在我们生活很贫困,不得已,但是我们要有梦,如果没有梦,就会破罐子破摔。所以今天不美好不要紧,我们向往未来,如果未来还不能带来什么,那活着就没什么劲。

 

第三,它是金饭碗。员工持股计划是一个金饭碗,意味着这个工作对员工很重要,它能给员工带来个人价值,也能给员工带来巨大的利益回报,员工才会珍惜工作。现在一些小企业,一个月给1000块钱工资,你哪敢加强管理,你不管他都想走,你一个月给他1万块钱,带来的变化就不一样,这就是金饭碗。

 

第四个叫金手铐,留人的手段。在我们人力资源中有各种留人的招,感情留人(这是最虚的),个人和组织的关系(就那么回事),氛围留人……比如深圳一个区的离婚率和结婚率比较,离婚率超过了结婚率,两个人恩恩爱爱,山盟海誓,海枯石烂,还有法律作保证,还有各种责任都可以轻松的离开,何况企业和员工这种脆弱的情感关系。在高科技企业,留人主要手段靠的是金手铐。

 

第五是金色的握手。就是两个利益主体整合在一起形成一个利益主体,也就是我们讲的利益共同体。

 

这四个“金”中,第二个(金色的梦)和第三个(金饭碗)是激励,第四个(金手铐)和第五个(金色的握手)是约束。员工持股计划内含激励和约束的机制,它不仅仅是激励,还有约束,相互握手是一种承诺,是一种诚信,是一种约束。从人力资源的角度,我们去理解员工持股计划,不仅是激励更是约束。

相关推荐
网友评论
已有0人评论查看评论

  • 验证码:
    点击换一张
    分享到: