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案例分析:酿造新员工培训
2015-07-09 07:07:00 来源:中人网 作者:jimmybeau 已有0人评论
案例分析:酿造新员工培训
    最近,媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道,同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。

报道中指出,"入模子"更多的被用于新员工培训,让新员工系统、全面的了解公司的企业文化,并通过体验的方式,让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。

今天咱们就聊一聊,你们企业是如何开展新员工入职企业文化培训的,或者谈谈您在新员工企业文化培训中的绝招?

媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道,企业文化在企业管理的作用得以验证并获得成功。联想企业文化来袭,他们不仅墙里开花而且墙外一样香,一石激起千层浪。

在联想,将企业文化比作模子。年有加入公司的员工,都要进行模子里熟悉公司的企业文化。“入模子”利用“文化加战略”的方式,解决新员工、新成员企业的问题,用效果说话,将文化建立起纽带,缔结心理契约。

我国的少数民族热情好客,一定会为客人准备美酒,不同民族有各具特色的敬礼习俗。尊重各自民俗喝下充满友情与敬意的美酒,也就与少数民族兄弟建立亲密的友谊纽带。新员工培训正是这种企业敬献邀约的美酒,而员工同时恰恰感受到并且接受如此美意的过程。各家企业都试图建立独具特色的文化,酿好美酒待佳客。

如果将新员工培训比作企业接待工作,应该符合接待原则做到对等接待。新员工培训期是企业与员工的恋爱期,双方还处于一种观望状态。所有员工都期望与既靠谱又高端的企业牵手,企业必须抓住时机表现诚意。新员工群体不同特性决定了他们对企业心怀不同的期待,针对不同群体特征开展企业文化培训工作才能落地有声。培训内容有层次:基层员工要实惠,中层员工要空间,高层员工要平台。培训方式有区别:基层员工采取实地参观,现场体验以及集体授课方式;中高层员工采取世界咖啡,微办公体验室以及企业高层访谈;高层员工还提供老板接待室访谈。为保证企业对等接待式培训的效果产生迭代作用,企业文化建设工程应具有相对成熟架构。当员工真正接触企业实质性工作时,不会产生落差。新员工培训体现出与企业现有实力相吻合,企业与员工的心理契约缔结才会更为牢固。

在我们的生命中,有过许多的第一次。我们对第一次的印象较为深刻,具有独特性的特征的新员工培训为企业文化的植入打下良好基础。

一、一个欢迎仪式。企业老总为每一位新员工颁发企业徽章,员工手册;新员工在企业愿景与使命书上按手印。

二、一次展示机会。为新员工提供对企业体验的反馈平台,欢迎各种形式与类型的评论方式。可以采取微电影、摄影、诗歌、歌唱等各种形式表达对新员工培训的评价,谈论对企业的认识。

三、一个集体记忆。集体记忆可以是一次活动,比如,参加企业公益项目、企业新员工入职活动……集体记忆可以是一个影像,比如,主题合影、新员工第一天微电影……或是一份新员工话录集锦,有图有话,生动有趣。

新员工培训是企业第一张名片,倾注诚意酿造美酒。

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