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关于企业文化的建设
2015-07-10 06:44:00 来源: 作者:yuqian 已有0人评论
一、企业文化的重要性
现代企业之间的竞争,不仅是先进的科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的竞争。企业的品牌和信誉在这种竞争中已经成为企业不可估量的无形资产。随着市场竞争的日益激烈,企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用,未来企业之间的竞争,归根到底是企业文化的竞争。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化改变人的功能应用于企业,以,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。因此企业文化的一致性和适切性对企业运营的影响是深刻而直接的,企业文化也是促成客户满意、提高经营效率、简历永续发展的基础,我们可以说企业文化便是竞争力的源头,没有文化的企业就像没有跟的花朵注定要枯萎,企业文化就像人的灵魂,赋予企业生命、个性和意义。
 
二、企业文化的内涵
1、 理念方面:主要的构成有企业愿景、企业宗旨、使命、精神,这是企业文化的核心。
2、 制度方面:有形的制度是规章、流程、规范等,无形的制度有约定俗成、内在规范等。
3、 行为方面:各层领导与员工的行为、沟通方式、传递信息等。
4、 物质方面:从企业的标志、颜色、产品包装、广告版面设计等。
可见,企业文化渗透到了企业的方方面面,因此应该把企业文化建设过程视为大幅度提高竞争力的机会,作为提高全体干部与员工素质与能力的阶梯。
 
三、企业文化建设中存在的问题
当今社会不再是知识、网络的时代,更是文化经济的时代,企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。但目前很多企业对企业文化建设的认识不足,以致存在许多问题,主要反映在以下几个方面:
1、 企业文化建设缺乏个性
个性,就是指本企业独有的、在长期的生产经营和实践中所形成的独特文化,它是企业的个性表现。许多企业不是结合自身来形成理念,而是简单的模仿和复制。
2、 企业文化建设缺乏执行力
企业文化建设是企业文化在实践中表现出来的主要途径。企业文化被设计出来,就不能停留在理论,必须落到实处,通过人们的实践反应出来。
3、 企业文化建设缺乏实效性
企业文化建设和企业制度、企业经营脱节,企业文化建设大而全无重点。企业的精神理念要被企业家和员工所信奉和实践,并在制度中实现和保证。
 
四、如何解决企业文化建设中存在的问题
1、 创新是企业文化的强劲动力
创新是企业生命力的保证,可以从两方面入手:一是企业价值观的创新,二是确定企业文化创新的机制。把创新的内核植入企业价值观,培育员工的创新精神,从而提高企业的核心竞争力。
2、 企业文化建设要全方面发展
建设全方位的企业文化,做到面面俱到。企业文化建设不仅包括企业的精神、企业道德和价值观,还包括企业的生产环境、包装设计、企业的行为规范等。它们之间相互联系、相互作用。
3、 加强企业文化建设的组织实施,领导和监督
企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划、有进度、有过程的进行。同时加强在此过程的监督工作,把企业文化建设作为一个重要的项目来抓。
    总之,我们必须正确认识“企业文化”,并且有计划和组织的予以实施,加强企业文化建设,使企业步入一个健康飞速的发展环境。 
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