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案例:解读大北农之事业创富式待遇
2015-07-15 07:30:00 来源:互联网 作者:yuqian 已有0人评论
前言:6月27日,我随南昌大学“江西省农林科技型企业总裁创新创业研修班”学员前往参观考察了大北农(漳州)科技园。大北农是国内规模最大的以预混料为核心的饲料企业,创立于1993年,目前拥有13000多名员工,500多人的核心研发团队,60多家生产基地和89家子公司,500多家专营店,1000多个县级知识服务站。其迅猛发展的背后,是大北农对“人”的充分尊重和肯定,他们把“人”看作是大北农发展的唯一资源。
 
大北农的人力资源有何特点?
特意摘录来自大北农内刊的一组文章,分五天(7月6日—10日)全面剖析大北农的“人才观”、“全员感召式选聘”、“职业化创业式培训”、“标杆竞赛式绩效评估”、“事业创富式待遇”,以供大家借鉴。
 
【点评及感悟】一家企业的存在,如果最终只成就了老板和股东的财富及事业梦想,这家企业几乎不太可能实现基业长青。只有让更多的员工也同步实现事业成功、家庭幸福、财富富足的时候,企业才能成就百年梦想,实现不衰传奇。
 
因而在利益回报机制的设计层面,企业要重点考虑两个方面:第一个方面,企业的利润增长如何与员工待遇的成长紧密捆绑,实现企业利润增、员工工资涨的利益共同体。第二个方面,如何保证企业发展的同时也同步拉升员工的能力发展。若企业发展了,员工裹足不前,企业的发展会成问题,没有员工能力的支撑,企业发展的目的达不到。
 
    总之,企业是平台,只有让在这个平台上的人,大家都有能力共享人生出彩机会的时候,企业的梦想才能实现。 
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