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以人为本的企业文化 才能让员工拼命
2018-01-24 07:04:00 来源:三茅网 作者:contentcheck 已有0人评论
   上周,一张“华为对经营管理不善领导责任人的问责通报”在网上刷屏。

通报显示,因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”,华为公司决定追究主要领导的责任,如下:


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总裁任正非被罚100万元;

轮值三位CEO郭平、徐直军、胡厚崑各被罚50万元;

人力资源部总裁李杰被罚50万元。

小微舞向华为的同行求证过,这事非常真,“经营质量事故”是今年P10手机的芯片门事件,“业务造假”则是海外一些代表处虚增订货经营数据造假。

今年出了这两件让华为极其被动的大事件之后,老板任正非坐不住了,决定有所行动。

他先拿自己开刀。

别说任老板不把这100万当钱,他自己只持股1.4%,其实身家远不如富豪榜上的各位名人丰厚。

由此也可见华为文化的凶残之处,从来不吝于向自己人举起鞭子猛抽。

这件事的结果是,有员工在华为的内部论坛上,表示“看得激动想哭”。

为什么一次不甚光彩内部处罚,能造就这样的向心力呢?

因为,华为融的不是“钱”,而是“人心”。

华为的企业文化,就是“散财聚人心”

华为有17万名员工,任正非把98.6%的股权分给员工,自己只持股1.4%。这恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的公司,亦是人类商业史上从未有过的景象。

据计算,去年华为员工的平均人均薪酬,接近 60 万元。

这得熬好久才能拿到吧,

不!在华为,入职3年就完全有可能拿到。

去年年底,华为的巨额年终奖刷爆朋友圈,即使是应届毕业生,如果表现突出,可能会有100万的年终奖!

在高薪的刺激下,华为员工迸发出来的工作热情,远远超过其它任何一家同行。

2016年,华为平均工作日加班时间达 3.96 小时,超过腾讯、阿里巴巴等互联网企业,位居榜首。

以人为本的企业文化,才能让员工拼命

在餐饮行业,有一家拥有跟华为类似地位的企业:海底捞。

2017年年中,海底捞同样遇到了一场巨大的危机,被曝出老鼠爬进食品柜,火锅漏勺掏下水道。

海底捞管理层在第一时间发布了通报,将责任全部揽下,表示“涉事门店的员工无需恐慌”、“主要责任由公司董事会承担”、“海底捞没有背锅‘临时工’”。

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翻译一下就是: 1、这锅我背;2、这错我改;3、员工我养。

据说,涉事的员工也当场痛苦流涕。

有正面的例子,就有反面的例子。几乎是在同一时间,济南全季酒店被曝用洗脸毛巾擦马桶。

全季酒店在第一时间发表声明,开除涉事员工、免职店长,相关人分获不等的处罚。

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一个董事会承担主要责任,一个开除员工,这就是最大区别。

当然,小编并不是说把职责员工进行处理是不对的,但很明显,开除个把员工、停职某个领导,只会是典型的一刀切、暴政懒政。基层出问题,肯定要找管理上的原因,而不是杀个替罪羊了事。

企业文化,可以残酷,但要指向本质

美国主流媒体公司Netflix以残酷管理而出名,一旦不适应企业的发展,就会让你走人。甚至也根本不做培训,他们觉得只和成年人玩才是最有效率的。

这看似不合情理,但他们的业绩好到让人发指,几年时间里估值增加了10倍!

他们认为:“公司真正的价值观和动听的价值观完全相反,是具体通过哪些人被奖励,被提升和被解雇来体现的。”

翻译得更简单一点,“别整那些没用的标语、口号,你们公司给谁发钱,给谁扣钱,赶走谁、留下谁,这就是你们的企业文化。”

文化是结果,不是工具。

偶然看到一条新闻,有家公司为了宣传狼性文化,让员工跪地互扇,相关负责人说,这个活动的目的是为了打造团队凝聚力。


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人家年会哈哈哈,你们年会啪啪啪。

还有重庆一家公司,让女员工穿着红色制服和高跟鞋跪在繁华的商业街道手脚并用爬行,嘴里喊着“加油”。

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可以把文化挂到墙上,但没办法把文化放到员工心里。

员工的工作状态、精神面貌,就是企业文化的镜子。

企业文化在公司的用人和惩罚里,从来不是挂在墙上的那几句话。


 

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