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薪酬管理太伤人?这几个方法你肯定没用过
2018-05-14 07:07:00 来源:三茅网 作者:佚名 已有0人评论
   一、对于职能部门和员工

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薪酬管理的过程中,人力资源负责人常常会遇到以下情形。

 

1.反馈人员因工资低流失

 

一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人,说部门里员工的工资太低了,又有两个骨干提出离职,一个被从公司离职的前领导挖走了,工资翻倍;另一个跳槽到同业,工资涨了50%。业务渠道认为,公司留不住人的主要原因是工资太低。能不能把工资涨上去留住人?

 

2.新老员工工资不平衡

 

外面招人有经验的人不好招,并且薪酬要求比公司现有的员工薪酬高很多,不答应工资要求人进不来,没人干活;答应对方要求,部门内部工资不平衡,老员工比新进来的员工低很多。新老员工工资平衡的问题怎么处理?

 

3.员工定薪分歧

 

业务渠道找了一个候选人,说对业务发展非常重要,要求工资定3万每月,人力资源部觉得这个工资太高了,两边意见不统一怎么办?

 

年度调薪,业务渠道一定要把其中一个人的工资上调50%,说这个人非常重要,作用非常核心,人力资源部觉得调薪幅度太高,两边意见不统一怎么办?

 

二、对于老板

 

1.招人时价钱不是问题

 

在招人的时候,很多企业老板尤其是民营企业老板对人力资源负责人说,价钱不是问题,关键是人要能干,多少都可以付。

 

2.短期未见业绩要降人基本工资

 

候选人入职后,老板急切地想看到工作业绩。在实际工作中,只要老板三个月见不到实际工作业绩,就会问人力资源负责人,这人基本工资定这么高,没有工作业绩拿这么高工资不合理。老板认为应该低工资,高绩效,要求降低这个人的基本工资。

 

3.公司业绩未达成是因为奖金方案有问题

 

公司业务达成进度不理想,各业务渠道都开始到老板那里反馈,公司的奖金分配方案不合理,一线工作积极性不够。老板也开始认为奖金激励政策有问题,导致业绩没达成目标,甚至要求修订奖金分配方案。

 

4.公司业绩目标未达成整体不应该发奖金

 

在发年终奖金的时候,老板会问,公司业绩和利润达成不理想,为什么公司还发出了那么多奖金,应该所有人都没有奖金才对。

 

这些实际工作中遇到的情形都涉及薪酬管理的问题,要解决这些问题还不能停留在问题的表面,头痛医头,脚痛医脚;否则,问题只会越来越多。

 

薪酬管理对一家企业人力资源管理来说,是一个比较核心的问题。

 

这里面涉及到公司的战略导向、人才理念、薪酬管理理念等,具体涉及到薪酬的结构、标准、操作流程、沟通等多个方面,有一套专业的体系来支持公司的薪酬管理。

 
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