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不同的企业文化,造就不同的公司
2018-06-20 07:28:00 来源:互联网 作者:佚名 已有0人评论
   作为大中型企业,一般都有自己公司的企业文化,这也代表了公司的形象、愿景、期望等。小公司很少谈到企业文化这个词,只希望员工把自己的事情做好,能为公司多赚钱,其实小公司更需要企业文化,这样更有凝聚力,使员工更愿意为公司付出。你的公司有什么样的企业文化

 

企业文化是组织中的隐性人际规则,它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。团队中的文化规范界定什么是被鼓励的、不被鼓励的、被接受的和被拒绝的。如果能恰当地与个人的价值观、动机和需求结合起来,企业文化将释放巨大的能量,推动团队追求共同目标,帮助组织构建强劲增长的能力。

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八种企业文化风格

 

①  关怀

 

这种文化风格强调关系和相互信任,工作环境温暖、重视协作、包容开放,组织成员相互帮助支持。员工的凝聚力来自忠诚,领导者强调真诚、团队协作和积极的人际关系。

 

②  愿景

 

这种文化风格的代表是理想主义和利他主义,工作环境包容、鼓励同情心,组织成员致力于为世界的未来创造长期价值。员工的凝聚力来自对可持续性和全球社区的关注,领导者强调共同理想,以及为全人类做贡献。

 

③  学习

 

这种文化风格的特征是探索、外向性和创造性,工作环境创新、开明,组织成员积极寻找创意灵感,探索不同可能性。员工的凝聚力来自好奇心,领导者强调创新、知识和冒险。

 

④  愉悦

 

这种文化风格表现为乐趣和兴奋,工作环境轻松愉快,组织成员倾向于做让自己快乐的事。员工的凝聚力来自玩乐和刺激,领导者强调自发性和幽默感。

 

⑤  秩序

 

这种文化风格强调尊重、结构和集体守则,工作环境有条不紊,组织成员遵守规则,努力融入。员工的凝聚力来自协作,领导者强调遵循规章制度和传统习惯。

 

⑥  安全

 

这种文化风格强调计划、谨慎和充分准备,工作环境稳定、可预见性强,组织成员风险偏好低,遇事深思熟虑。员工的凝聚力来自被保护和预知变化的需求,领导者强调脚踏实地和预先计划。

 

⑦  权威

 

这种文化风格的特征是强势、果决和大胆,工作环境竞争激烈,组织成员努力争取个人优势。员工的凝聚力来自强有力的控制,领导者强调自信和主导权。

 

⑧  结果

 

这种文化风格的特征是成就和取胜,工作环境重视结果和能力,组织成员追求卓越表现。员工的凝聚力来自对能力和成功的渴望,领导者强调目标达成。

 

你所在公司是什么类型的企业文化呢?不同风格企业文化都有自己的优劣势,主要看领导者怎么利用企业文化,发挥更大的作用。

 

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